Sam Altman 对外不断在画AGI大饼，但真实的的OpenAI内部，正站在一个微妙的十字路口

据外媒 The Information 最新报道，OpenAI内部正悄然刮起一阵增长旋风，一切以商业化和用户增长为先

这引发了部分员工的担忧和不满，甚至有人直言，公司正变得越来越像另一个 $META，那种增长压倒一切的心态正在蔓延

理想与现实的拉扯，正变得前所未有的激烈

一手上瘾，一手劝退

为了将用户更久地黏在产品上，OpenAI正在为ChatGPT添加各种“ engagement features”（用户参与功能）

比如，当你和ChatGPT完成一次对话后，它会主动推荐后续可能相关的任务，引诱你开启下一轮对话，从而显著延长用户的使用时长

与此同时，OpenAI也在强化ChatGPT的工具属性，让它能更方便地查询股票、体育比分和天气等日常信息，使其成为一个离不开的每日助手

然而，一个充满矛盾的细节是，OpenAI同样在开发一项新功能：当检测到用户使用聊天机器人时间过长时，会主动提醒用户该休息一下了

这种一边想方设法增加用户粘性，一边又贴心劝你别太沉迷的操作，显得颇为吊诡，也折射出公司内部的身份认同矛盾

研究团队沦为“增长工具人”？

这股商业化的风，甚至吹进了OpenAI最核心、最纯粹的研究部门。

报道指出，现在就连研究团队的工作成果，其衡量标准也发生了变化。过去，评估标准很简单：模型本身有没有变得更好、更强大。

而现在，用户参与度（engagement metrics） 成了一个关键的KPI

这意味着，即使是前沿的模型后训练工作，也必须服务于如何让用户用得更久、玩得更多这一目标

一些员工认为，这是最清晰不过的信号，证明OpenAI正在变成它曾经所批评的那种——一个不折不扣的“流量机器”

OpenAI 员工普遍反应：

我们不想成为流量农民（engagement farmers）

在AGI和商业化的现实引力之间，OpenAI正试图维系两种身份的平衡

但如今，这根平衡木正变得越来越难走